創(chuàng)意生活— 不再可望而不可及
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國更具價值品牌。旗下?lián)碛?40多家公司，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。

“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐則是其重要目標。海爾集團旗下已有8大產(chǎn)品線運行了UGS PLM Software的產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟件，以支持創(chuàng)新進程和加快產(chǎn)品上市時間。Siemens PLM Software是西門子自動化與驅(qū)動集團旗下的全球性分支。選中Siemens PLM Software的解決方案，是基于Siemens的良好行業(yè)背景以及其產(chǎn)品的功能特征。PLM解決方案的實施，是由海爾集團研發(fā)與IT部門、以及8大產(chǎn)品線的60位關(guān)鍵用戶來負責的，并由Siemens PLM Software提供技術(shù)支持。

夯實研發(fā)的基礎(chǔ)
海爾的產(chǎn)品96 大類，15100 種規(guī)格，零部件種類與技術(shù)文件繁多。由于業(yè)務(wù)的快速增長，這類信息每年以40%的速度增長。實施PLM 解決方案之前，包括圖紙、文檔、零部件等信息散落在不同的系統(tǒng)中，版本不統(tǒng)一，集團無法有效利用相關(guān)的信息進行標準化工作的推進，在質(zhì)量的控制、生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了諸多的問題。

海爾使用Siemens PLM Software 的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理解決方案Siemens Teamcenter 來解決這些問題。建立了集中的零部件和文件庫。目前，100%的技術(shù)圖紙都已采用數(shù)字格式（過去只有80%），存儲在Teamcenter 庫中。文件得到了標準化處理，并隨著使用Teamcenter 來進行審核與發(fā)布管理、以及版本控制管理，文件信息的準確程度和一致性也達到了一個新的高度。這也消除了原先因訂單出錯而導致的經(jīng)濟損失，以及由于錯誤的文件而造成的制造方面問題。

除了技術(shù)類的文件管理以外，所有的零部件也都在Teamcenter 中實現(xiàn)了分類管理，進而提高了知識的重用性。自運行Teamcenter 后，海爾已減少了29%的零部件使用數(shù)量，零部件的驗證和認證速度加快50%以上，同時也因零部件更大批量的采購而節(jié)省了費用。

協(xié)同縮短產(chǎn)品上市時間
海爾還利用Teamcenter 提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率，支持全球化設(shè)計協(xié)同和供應(yīng)鏈的運行。過去由于新產(chǎn)品開發(fā)項目的不可視化，開發(fā)效率低，存在較多的項目拖期的情況?，F(xiàn)在，海爾8 大產(chǎn)品線的所有新產(chǎn)品開發(fā)項目都由Teamcenter 來控制，其開發(fā)狀態(tài)一目了然，項目團隊成員根據(jù)項目計劃提前參與到研發(fā)過程，協(xié)同開發(fā)，減少了80%的非增值類的協(xié)同業(yè)務(wù)活動，確?？s減了15% 的產(chǎn)品上市時間，也逐步逼近公司零延遲的目標。

海爾的PLM 解決方案正得以持續(xù)擴展。公司的未來計劃包括使用Teamcenter 管理工程變更與物料清單，同時以Teamcenter 為基礎(chǔ)，建立起特殊的流程管理機制幫助企業(yè)實現(xiàn)法規(guī)遵從。公司還計劃將Teamcenter 延伸至所有的分支機構(gòu)，將其與ERP、QIS、MES、物流和售后服務(wù)相集成，以形成一個涵蓋產(chǎn)品整個生命周期的企業(yè)級業(yè)務(wù)平臺。

海爾的實力在于創(chuàng)新，公司所擁有的7000 多項專利就是更好的證明。這些專利中有1234 項涉及海爾的發(fā)明創(chuàng)造，589 項屬于軟件專利。海爾把產(chǎn)品生命周期管理（PLM）解決方案，看成支持創(chuàng)新和所有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，包括全球性品牌的創(chuàng)立、多樣化和全球化。